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本人1997年7月进入金科公司,进公司就有点好玩了。最初在1997年3、4月份,正是我毕业找工作的迷茫期;金科公司刚好因为签下了金融骨干网CFN二期,有上百个城市要施工,也正到处抓人。我经人介绍(就是罗劲总,^_^)来金科实习,顺便还忽悠了大半个班的男生一起来公司培训网络基础和ATM技术,折腾了一个月,由于工期推迟,最后没有能集体旅游,不过,我就此留在了金科。 1997年7月2日,就在香港回归后第二天,我从大学毕业了,7月4日到公司报道,同时拿了一张火车票就上路到北京去了,开始了CFN工程的快乐之旅。真的是快乐的工程,对于从小学到大学都在一个城市读书的我来说,突然就一个人出远门,实在是刺激。太多的精彩了。尤其是工程本身没什么技术难度,我的工作就是设备上架,然后花3个小时看着几个灯从红色变成黄色,最后变成绿色,签字搞定。剩下的时间就是玩了。 从7月到10月底,整整3个半月时间,经历了我太多的第一次。第一次到北京就呆了3周培训,顺便把京城都旅游了一圈,顺便还带了罗小布同学一件毛衣走。然后从杭州开始接下去的2个月,我转了10个省市自治区,共25个城市,完成了21个节点的工程施工,成为了施工量最多的工程师之一(一共两个人做了21个节点,并列第一);最多的一次身上带了6个同事的差旅费,约1.3万人民币的现金,搞得我连着3个晚上不敢闭眼睡觉;最远一次跋涉,早上6点多从郑州出发,飞到广州,再转机到湛江,再转火车到广西玉林,晚上9点才到;最痛苦的一次,从广西梧州出发前往桂林,400公里的路程,整整晃了13个小时,一路上骗子,小偷碰了几拨,自己也差点被人割了包;最累的一次,从武汉(在武汉机场我第一次见到了关总,然后……)背了两捆30米长的电缆,近30斤重前往荆门,半路上被中巴倒卖了两次,背着线缆爬上爬下的,腰都断了;最幸福的一次,在西安蹲守了一周,每天朝九晚五的到电信机房上班,第一次体验了什么是宽带。每天除了午饭后到机房散步看看几个小灯是否是绿色以外,其它时间都跟着电信的哥们用2M带宽下载大片看(注意,1997年的时候,v.90 52k的Modem还没有生产出来,33.6k的Modem是一般人上网最快的选择了);最开心的事情就是工程结束,连工资带工程奖金,我拿了5千多块回家,第一次给老婆买了玫瑰。 回到福州,我选择了去刚成立的软件部(本专业啊),然后直接到了水口电厂上班,从97年12月到2000年1月份。我作为一个程序员,一切从头开始做,没有人教,完全自己摸,从需求到设计到编码,摸着石头过河。第一个安全监察子系统几乎就是一堆代码的简单堆砌,现在看来就是垃圾,事实也证明就是垃圾,我整个98年就在做这个系统,年底算是上线了,从上线的第一天基本上就下线了,用户就懒得用。不过失败是成功之母,99年我开始负责物资供应系统的开发,就成熟多了。而开发小组也从最初的6个人,减少到了99年的3个人,我们也从水口职工宿舍楼搬到了机房隔壁的办公室。最痛苦经历是98年台风造成的闽清大涝,我们被困在水口电厂山头上,那也去不了,因为县城全淹了,电厂宿舍所在的小山四周都是洪水,山上停水,我们5个人就靠一箱24瓶矿泉水过了一周。 99年还算太平,开发组人虽然少了,但是在厂里也混熟了,事情也好做多了,一年的经验积累,开发也有章法了,剩下3个人配合起来也默契多了,我用同样的时间(1年)做了一个比上一个系统复杂和庞大得多的系统,最后终于在99年11月顺利通过了省电力局组织的项目验收。而这套物资供应系统居然一直用到了2003年才被重新改造,而后台数据库还是我当初的设计,这也算是让我感到安慰和有成就感的东西。项目验收后,我又一个人在水口做项目移交,呆到了2000年1月。有趣的是,验收后剩下2万5的尾款,居然也还是我在2006年意外给收回来了,也算是给这个项目画上了一个相对圆满的句号。 出于对软件开发和个人爱好,我2000年3月份离开了金科软件部,到了另外一家公司继续做软件开发。我也从软件员成长为一个项目经理,带领了一个小的开发团队进行开发。新的项目是省新华书店的ERP系统,我负责批发业务和物流系统。不过,由于种种原因,这个计划要做2年的项目,只做了1年就中断了,而且公司也关门停业了。我又不得不重新找工作。这时候,金科的哥们把我又推荐回了金科,而且罗小布领导很爽快地给我画了一个非常漂亮的馅饼,我就这样被忽悠回了金科。 2001年3月,我正式加入了罗总带领的北方中心,也就是后来的广电行业事业部,我的Mentor是刘正龙和老虞。在广电行业事业部是我受益最大的几年,从2001年到2004年,我跟着Mentor们从一个程序员慢慢转型成了一个网络集成售前支持专家,整个部门20多个人,人人都是专家,大家都在努力学习新技术,罗总为我们创造了一个良好的学习氛围和环境,加上运营商行业本身就是一个不断推陈出新的行业,在这么一个崇尚学习,拒绝“我不懂”的环境中,真的是累并快乐着。现在回顾过去,那段时间是金科公司开始进入并最终达到低谷的阶段,虽然我没赚到太多钱(还好当时物价房价也不高,工资够我买房的),但是学到了太多技术、技能,也是我步入成熟专业技术人员的阶段,为我后来的发展打下了良好的基础。 2003年开始,何志坚何总调整公司战略,重点放在的金融行业,并由刘正龙负责逐步开始转向服务业务,福州公司技术部从5个人开始,重新起步。多亏了在做运营商积累的比较全面的技术知识,我很快熟悉了金融网络的特点,慢慢从技术上为金融用户提供更好的支持。同时,从2004年开始,公司领导让我开始转型做经理,负责公司的售前技术支持,我不光要做好自己的项目,还要管理技术人员的工作。而且,由于公司业务逐步好转,技术人员也在不断增加,这对我是另外一种挑战。 管理对我来说完全是新东西,大部分都是凭感觉在走。做工程师的时候可以只做自己的工作安排,而不需要考虑别人或者项目整体乃至公司运营。但是作为经理,除了完成自己的项目之外,还有更多的时间需要考虑其他人的工作。我看了一大堆所谓的管理的书,只看懂了一句:经理的工作就是要为部门的员工创造良好的工作环境(有趣的是,我到了Dell,发现我的老板基本上就是干这个的)。所以,我按我自己的想法设法为大家创造一个好的工作环境。通过和刘正龙配合努力,以及公司各级领导们的支持,至少在硬件环境上,我们为工程师提供了一个相对于我自己做工程师的时候比较好的条件了。但是软件环境上,现在回头看应该来说做的不好,特别是培训,严重缺乏。项目上,我自己有点大包大揽和专断,造成工程师们的参与机会不多,加上培训没有跟上,导致大部分工程师完全是自己瞎摸。 还好,公司业务从04年开始好转,使得我在管理上存在的问题不至于特别突出,而且有机会慢慢补洞。特别是开始首责工程师管理后,我也不得不放弃一些具体项目的参与,让首责工程师具体负责,这样使得骨干工程师有机会参与更多的项目,得到锻炼和提高。应该来说,到了07年,梯队建设基本形成了一个雏形,这为今后的发展奠定了一个良好的基础。 一直到2007年底,我已经是约30人的领导了,虽然也算是有些成绩,但是,非常遗憾,在我管理下,技术部慢慢失去了当初广电行业事业部的学习氛围,技术人员基本上都停留在NBC的状态中(Nothing But Cisco),“我不懂”成为了冠冕堂皇的理由,从而可以转移责任高枕无忧了。而且,技术部门多头领导加上我个人过于专制的风格,都不利于技术部门整体发展,所以,我选择了离开,希望我的离开能给大家一个更好的环境发展了,希望人人都能成为全面的技术专家,而不是CCIE(Cisco Command Input Employee)。
林怀闽